做工程预算信息

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陕西工程预算施工管理人员对市政陕西工程预算成本管理的重视程度不够造价成本管理理念有所偏差。缺乏对市政陕西工程预算成本管理的深入理解，造价成本控制效果缺失，造价成本控制仅仅体现在施工结算阶段，同时施工管理人员还存在着推脱造价成本管理责任的现象，过多的将造价成本管理工作推脱给财务管理人员，陕西工程预算管理人员造价成本控制过程中还缺乏与技术人员的深入的沟通，信息不对称，严重的阻碍了市政陕西工程预算的整体性。造价成本管理控制体制的缺失主要体现在责任制度以及成本控制制度的不完善。项目投资方与项目施工管理者的权责不明确，无法对相关投资方进行科学的工作考核;造价成本控制制度的缺失，缺乏相应的造价成本控制量化指标也导致了造价成本管理人员成本控制工作的开展以及造价成本控制责任的发挥。陕西工程预算施工过程中相关的决策以及奖励机制的缺失也阻碍了员工进行造价成本控制的积极性，造价成本管理的落实不到位。造价成本计划以及管控方式效用不明显施工单位在进行陕西工程预算招投标的过程中为了中标会以中标价作为制定造价成本计划的依据，造价成本计划制定之后缺乏可执行性与可操作性。传统的落后的成本管控方式已经不能适应复杂的陕西工程预算管理内容，落后的陕西工程预算管理经验也不能适应新时期陕西工程预算动态性的施工特点以及成本分析与核算特点。造价成本管理要深刻的贯彻陕西工程预算施工的全过程，在陕西工程预算的每一个施工项目中都要有所体现，由此体现市政陕西工程预算施工管理的性。同时还要对造价成本管你的具体实施细节进行相应的规划，合理的制定造价施工图纸，并进行积极严格的落实，相关人员对造价图纸的落实状况进行相应的追踪，确保项目成本应用的严谨性，严格的掌控造价施工成本的落实情况，对需要进行造价施工成本变化的项目进行科学合理地论证。

同时对陕西工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个陕西工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了陕西工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了陕西工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“陕西工程预算管理办法”实行以来，共组织陕西工程预算12次，其中陕西工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料陕西工程预算10次，工程陕西工程预算2次，共涉及陕西工程预算金额1330多万元，通过陕西工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了陕西工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了陕西工程预算机构，局成立了陕西工程预算领导小组，陕西工程预算办和陕西工程预算纪律监督小组，加强对陕西工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的陕西工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局陕西工程预算工作的统一领导。陕西工程预算办挂靠企划部，负责项目陕西工程预算的组织实施和日常管理工作。陕西工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对陕西工程预算全过程进行监督。由于陕西工程预算机构健全，有力地促进了陕西工程预算工作的开展。充实了陕西工程预算工作人员，加强了陕西工程预算工作力量。项目陕西工程预算由陕西工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了陕西工程预算工作顺利进行。

在建设项目正式施工前，应加强对建设工程项目前期阶段的造价控制，如此不仅可以 限度的规避风险，还能够从技术经济的角度对建设项目的各种方案进行科学的论证，从中选择综合成本 ，效益 的方案予以实施。当前我国在前期造价控制工作中存在以下问题：①忽视前期阶段的造价控制的作用。在整个建设工程项目中前期工作举足轻重，但现实中很多单位都不以为然，没有真正意识到前期阶段造价控制的重要性，未能做到防患于未然，影响了整个建设项目陕西工程预算。②准备不充足，未能进行全寿命造价控制。对于市场细致的调查和研究是开发前期阶段的重要组成部分，但是当前很多单位对此并不重视，项目前期调查内容十分单薄，信息不对等，甚至存在一部分虚假数据，如此无法落实全寿命造价控制，后果不堪设想。③项目前期造价管控不严谨。近年来，虽然我国工程在家管理工作取得了不错的成绩，但是依然存在很多问题，比如1）投资决策阶段，对于获取资金的各种方案并未进行认真的计算与比较。当前社会经济高速发展，在新的时代应顺应新的潮流，运用新的思想和方法辅助投资决策；2）设计阶段是工程建设中为重要的阶段，它是技术与经济的统一体，但是很多单位都认为设计工作是一项单纯的技术工作，不重视其后的造价管理工作，导致了项目前期造价管控不严谨，影响了建设工程项目的陕西工程预算。项目合理规模的确定。项目合理规模的确定是指合理选择拟建项目的生产规模，解决“生产多少”的问题。通常来讲，陕西工程预算会随着项目规模的扩大而提高，但也并不完全如此，并不是项目规模大的项目，其陕西工程预算就一定高，陕西工程预算还关乎规模效益、技术条件、市场因素、社会经济环境等多个因素。实践证明，项目规模过大或者过小都不利于陕西工程预算控制工作，因此，只有合理去顶项目规模，才能确保陕西工程预算合理。②建设标准水平的确定。建设标准是项目投资决策的一个重要组成部分，对陕西工程预算的影响巨大。建设标准包括劳动定员、配套工程、建筑标准、工艺装备、占地面积、建设规模等，只有合理确定建设标准，才能确保陕西工程预算合理，若建设标准定的过高或者过低，都会因为不符合当前我国的国情，而无法取得理想的效果，影响整个建设工程项目的造价控制。

综上所述，影响建筑陕西工程预算的因素是多样的、复杂的，相关部门应依据具体的、客观实际情况制定相应的措施，在合理的范围内降低陕西工程预算，保障陕西工程预算社会效益的同时，获取更多的经济效益。建筑陕西工程预算控制是企业降低建设成本，创造经济效益的主要手段。作为陕西工程预算控制中的核心工作，工程预算工作开展效果直接影响到施工企业经济效益创造效果，关乎到陕西工程预算能否顺利开展。鉴于此，本文针对陕西工程预算预算在陕西工程预算控制中的作用进行分析研究。科学合理的工程预算有助于施工单位在 时间发掘工程建设期间存在问题，进而实现为陕西工程预算控制提供理论、实践指导。也正因此，如何 化发挥出工程预算作用与价值，进一步陕西工程预算水平，俨然成为施工单位首要关注内容。陕西工程预算控制中工程预算不仅为关键性工作，更是在造价控制中起到至关重要的作用。作为基础性工作，工程预算需要通过科学计划、准确评价后编制为工程文件。等到预算编制完成，需要通过相关部门的审批、审核，才能在投资计划书编制过程中融入工程预算，以此为单位开展工程贷款、合同签}J}环节的开展提供依据。与此同时，借助工程预算的高质量开展有助于施工单位陕西工程预算控制科学性的，依据工程预算为工程资金投入编制科学计划，工程资金运用的合理性。

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